一番大事なのは社員がどのくらい考えて働いてくれるかということ。社員が現場で頑張ってくれることで私も今後の方針を決めることができるので、社員が力を発揮できるようなサポートには力を入れています。100%の力を求めるのではなく、社員全員が常に80%のくらいの力で頑張れるように、朝、顔を見て何か困ってないかと声がけをしたり、社員の生活や子供、家庭や趣味を大事にできるように気を配っています。
社員と一緒に頑張ることで会社が大きくなっていく。私が日本に来て一番勉強になったのが「みんなで豊かになる仕組み」です。日本には「和」という言葉があり、みんなで豊かに、みんなで良くなっていくことを大切にする文化があります。だから私は社員、会社、お客様、メーカー、みんなで良くなるためにどうするかを常に考えています。

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私はタッチョーを「大きい会社」にするのではなく「良い会社」にすることを目指しています。タッチョーと付き合ってよかったと言っていただけるように、お客様だけでなく、周りの社員、社員の家族のために尽くしていきたいと思っています。
これまでは日本国内を中心に活動をしてきましたが、日本と中国、両方の文化を知っていることを生かして、今後は市場の大きい中国にもビジネスを広げていきたいと考えています。

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